アジェルブレイク

明日は部下をつれて温泉旅行♪

たっぷり

湯船につかって




いろいろ

と

考察してきます。



あんな人と仕事ができたらいいな



こんな人よべたらなあ



来年はここを



コウ変えよう。




そんな




考え事をしに



温泉旅行にいってきます。




やすんでいても



アジェルことばっかり考えてしまうぼくちん。


こんなに夢中になれることがあるなんて




自分がうらやましい。



アジェルブレイク　棚橋です。

参考にどうぞ
名刺本舗　　　http://meishi.ib554.com/
アッピール　　http://www.apeal.net/
名刺館　　　　http://card.hankoya.com/
名刺亭　　　　顔写真入り名刺を作成します

忘年会が続く。

昨夜は、おもちゃ会社員、レースクイーン、警察、デザイナーと棚橋。

どんな組み合わせじゃ。

久しぶりに顔をあわす。デザイナー氏、いつの間にか結婚していた。

まあ、各かく、景気、不景気いろんな立場で、物申す楽しいひと時であった。

今日は、同級生と、明日は、映像音楽系のパーティ

おさけだいすき棚橋でした

クリーニング工場があったとします。

アジェルクリーニングとしましょう。

今日、街を歩いていたら

公園で、通信簿の見せ合いをしていた中学生を見た。


微笑ましく、懐かしさが、こみあげた。

僕らもあのころ、通信簿やテストを見せ合いながら

嬉々としていた。

街はクリスマス。

イルミネーションや、赤い衣装の売り子さんたちが

声を張り上げている。

大きな声が、小さなものを飲み込んでゆく。

悲しい話題が飛び交う中

それでも僕らは、守らなければならないものがある。

それが、どんなにちっぽけなものでも。

いくら、小さな点でも、集まれば線になり、

やがて面になる。

発信しなければ始まらない。

私たちはアジェルブレイク

街はクリスマス。

発注と受注を掘り下げてみましょう。

出版社と、印刷会社を例に挙げてみます。

運よく棚橋は、アジェル出版より「ニコニコ経営論」という本を
出版することになしました。
アジェル出版は、「ニコニコ経営論」を１０００円で１万部製作することを決定。
アジェル印刷に発注しました。＠５００円１万部

棚橋眞著「ニコニコ経営論」にかかわるアジェル出版とアジェル印刷ですが
アジェル出版は発注型、アジェル印刷は受注型となるわけです。

アジェル印刷は、
○受注型メリット
1万部×５００円が確実に入金できる。
○受注型デメリット
部数、単価、納期を指定できない。

アジェル出版は
○発注型メリット
部数、単価、納期を自由に決められる。
○発注型デメリット
売れなければ、大赤字

アジェル印刷は、価格、原価、をコントロール出来ず薄利ではある。しかし、アジェル出版のような取引先を大量に開拓することで、経営は安定する。

アジェル出版は、製品が売れないと大失敗になるが、価格、原価、をコントロールできるので、売れる作家を探すと、大儲けが出来る。

つまり、受注型の企業は、発注型のメリットを取り入れ、
発注型の企業は、受注型のメリットを内在すると、発展するのです。

アジェルブレイクにはその
ノウハウがあります。
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次回は受注型メリットを取り入れた発注型企業を考えて見ましょう。

巷では、会社の資源は人、者、金、情報などと言いますが、
あれは、嘘です。

良い「商品」を良い「客」に良い「販売方法」で提供しないと明日はありません。

たいていの起業家たちはすばらしい「商品」を思いつき起業してしまうのですが、
「客」と「販売方法」に苦戦して疲れてしまうのです。

販売方法には大きく分けると、2種類しかなく「受注型」か「発注型」か。

どちらの特性を見極め「受注的に発注型にするか」
「発注的に受注型にする」のが良いですよ。
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